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中铝山西华圣铝业召开转变思路研讨会
【铝道】2012年12月28日,一场关于 华圣怎么办?我们怎么干? 的大讨论在山西华圣铝业有限公司会议室拉开帷幕。止动环
头脑风暴
只有 交锋 ,进行头脑风暴,才能碰撞出思想的火花,才能为我们找到 怎么办 、 怎么干 的答案。在全公司范围内开展大讨论锤式破碎机就是要以市场化、开放型改革思路为指导,解放思想、凝聚共识、坚定信心,讨论出求生存、谋发展的新思路。 该公司总经理吴智明说明了大讨论的目的和意义所在。
此前,早在2012年11月初《关于开展 华圣怎么办?我们怎么干? 大讨论活动的通知》就下发到了华圣铝业各单位、部门干部员工的手中。各单位、部门经过一场场集思广益的讨论交流,结合当前形势提出了意见和建议百余条,从基础管理、生产、技术、设备、安全、质量、成直线筛本各方面提出了操作性强的降本增效措施50余条。
研判形势
会上,大家谈得较多的是困境。
产能严重过剩,需求低迷萎缩是困境;电价不断攀升是困境;主导产品单一,企业竞争力弱是困境。困境无处不在,攻坚克难步履维艰。
困境怎么破? 公司生存发展的核心是电和人。虽然经过努力,已取得地方政铁塔螺栓府及相关部门的理解和支持。但是我们还要争取优惠电价,更长远的目标就是坚持走煤电铝一体化的道路。人是企业发展的核心竞争力。解决人的问题就是要解决对形势的认识和走向,改变理念“机壳”中铝合金材料约占材料总重量的70%,改变以往依靠央企身份的思维,生存发展要靠自己去努力。只有发挥好每个员工的能动性,不断创新求强,真真正正行动起来,公司才能持续发展。 吴智明的发言引起了与会者的深刻共鸣。
发言中不少与会者表达了这样的观点:突破困境的关键在于以辩证的思维看待和化解,现在的困难不仅是受市场环境影响产生的现象,而且还是推动企业制度创新、管理改革、事业发展的源泉和动力。
探寻出路
突破重围,需要标本兼治,内外结合。 该公司副总经理刘杰峰认为, 铝行目前山东思达高科生产的弹簧改变实验机主要包括:立式全自动弹簧改变实验机、卧式手动弹簧改变实验机等多个种类业价格短期不会有大反弹,全体干部员工要认识到严峻形势,对内降本增效,减少浪费。对外加大信息收集力度,改变思路,与相关企业抱团取暖,联合争取政策。
跟政府要政策降低固定成本,拓宽融资渠道,保证现金流。
我们要以非常规抗导热系数低思路去突破问题,打破机制,实行公司内部市场化。
现有产能还有潜力可挖,要与民营企业对标,实现指标较优化。
充分发挥新技术、新工艺作用,加大项目奖励力度,工作要量化。
顺着刘杰峰的思路,员工们就未来的发展纷纷建言献策。
已近晚上七点,华灯初上,会议室里 热烈 讨论仍在继续。
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