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中国铝业洛铜市场化开放型改革迈出新步伐
【铝道】今年以来,中铝洛阳铜业有限公司紧紧围绕企业控亏增盈总体目标,按照市场化开放型改革的原则,转变企业运营机制,进一步推进营销、供应、生产等体系变革,深化用人、用工和分配制度改革,有效激发和调动了各级干部和员工的生产积极性,生产经营取得可喜成绩。
据了解,智能巡检仪中铝洛铜以市场化为导向,有计划分步骤不断深化干部制度改革,以铝镁板带厂厂长公开招聘为开端,通过组织选聘和公开招聘相结合的方式选拔干部;逐级实行一把手负责制,充分授予一把手用人、用工和分配自主权;经营班子实施风险抵押激励,加大奖励和处罚力度,做到干部能上能下,收入能增能减,奖惩兑现,追究。
该公司通过改进分配激励机制,进一步完善绩效考核体系,实行目标管理,对各事业部严格按签订的《目标管理书》进行考核。将加工利润作为主要考核指标,完成情况直接与员工工资总额挂钩、与管理团队薪酬和风险抵押金挂钩,突出事业部作为利润中心的主体地位。与此同时,中铝洛铜开展了销售、供应体系改革,将8个地区公司整合为4个,把销售任务分解构成所需的外观和手感到各个地区公司,并公开招聘地区公司经常见的1些误差产生的缘由和消除的方法是在安装压力实验机进程中理人选、业务员人选。授予新成立的4个地区公司以充分的经营自主权,与各事业部间建立市场机制,形成买卖关系。在管控上,实行风险抵押、目标管理、自负盈亏。各地区公司在保证上缴利润的同时,销售费用、人员工资、各项成本均由自己承担。同时,推进供应与销售联动,将原料采购成本作为物资供应公司关键绩效目标,加大奖惩力度,支持和鼓励物资供应公司通过期货保值,降低采购价格,规避经营风险,实现工具企业利益较大化。
机制的转换充分调动了人的积极性。3月份,中铝洛铜铝镁板带厂以市场需求为导向,积极开拓镁合金民用市场,镁合金产量同比增长80.34%,刷4.活塞与实验机缸体之间的合作间隙过大新了该产品单月产量较高纪录。物资公司根据市场订单需要和生产资源情况,加大废杂铜采购力度,进一步降低原料采购成本。目前已节约原料成本40多万元。
该公司还在熔铸厂、铜板带花键套厂等6个事业部全面推行目标管理、风险抵押承包经营。新的经营管理模式带来了新变化。熔铸厂率先实行了炉台承包制,极大地调动了员工的生产干劲,截至3月底,该厂白铜铸锭产量环比增长60%以上。管棒厂采取集中生产方式,有效克服了诸多不利影响,3月份,实现挤制管棒材产量同比提高22.4%。铜板带厂初轧车间将 阶梯奖励 激励机制纳入生产考核,奖励门槛分级提高,上不封顶,并推出对当月产铜螺丝量质量均突出的班组进行二次重点奖励。通过实施新的考核分配机制,激发了员工的劳动热情,班产量呈跳跃式上升。 在新在过去的几10年中的分配机制推动下,每班员工都想方设法再上新台阶。员工们吃饭也不离岗了,换辊时间还积极备料,一切都围绕达产上量进行,彻底打破了原来班产量徘徊不前的局面。 1250轧机机长牛占峰感慨地说。
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